Frauen in Führungspositionen: Tun wir genug?

In einer Zeit, in der sich enorm viel an unseren Arbeitsplätzen ändert, sind die Prognosen über das langsame Wachstum der Zahl von Frauen in Führungspositionen im Finanzdienstleistungssektor entmutigend. Alle Unternehmen in diesem Sektor sollten sich stärker auf die Verbesserung der Vielfalt auf Führungsebene konzentrieren.

Bei der Emerald Group sehen wir aus erster Hand, welche Anstrengungen unsere Kunden unternehmen, um Chancen für weibliche Aktuare in Führungspositionen zu schaffen. Interessanterweise konzentrieren sich Unternehmen, die von mehreren Standorten aus weltweit tätig sind, oft überdurchschnittlich stark auf diese Herausforderung. Als branchenführende Personalvermittler bemühen wir uns nach Kräften um eine ausgewogene Mischung von Kandidaten, und unsere Kunden sind zunehmend motiviert, dies bei der Besetzung von Führungspositionen zu unterstützen.

Knappheit an Senior-Kandidaten

Man kann mit Fug und Recht behaupten, dass es einen Mangel an weiblichen Bewerbern für leitende Positionen in der Versicherungsmathematik gibt, und es ist wichtig, die Gründe dafür zu verstehen, um Lösungen zu finden.

Es gibt sowohl sichtbare als auch unsichtbare Hindernisse für den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen, die alle Sektoren betreffen. Familiäre, gesellschaftliche und wirtschaftliche Zwänge unterbrechen die Laufbahn vieler Frauen. Frauen nehmen sich oft in entscheidenden Momenten des beruflichen Fortkommens eine Auszeit aus familiären Gründen und überlassen ihren männlichen Kollegen das Vorankommen auf der Karriereleiter. Veraltete Organisationspraktiken, Unternehmenskulturen und geschlechtsspezifische Voreingenommenheit können dazu führen, dass hochkompetente Frauen aus der Arbeitswelt von Unternehmen und Beratern ausscheiden, was dazu führt, dass die Zahl der Bewerberinnen für Führungspositionen immer kleiner wird.

Was funktioniert?

Zweifellos ist der Versicherungsmathematiksektor männerdominiert, selbst wenn man die Auswirkungen dieser allgemeineren Einflüsse auf die Karrieremuster von Frauen außer Acht lässt. Wie können Unternehmen also Frauen auf dem Weg in Führungspositionen unterstützen?

Bei der Emerald Group sind wir stolz darauf, Frauen auf allen Ebenen zu unterstützen. Wir haben eine geschlechtsspezifisch ausgewogene Belegschaft mit einem hohen Anteil an weiblichen Führungskräften. Alle Mitarbeiter werden unterstützt, wenn sich ihr Leben und ihre Lebensumstände ändern. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, nach dem Mutterschaftsurlaub zu uns zurückzukehren, und wir sind bereit, die Arbeitszeiten zu flexibilisieren, um persönliche Umstände zu berücksichtigen. 

Vor allem sehen wir aus erster Hand, wie Teammitglieder persönlich und beruflich wachsen, wenn sie in einem respektvollen und förderlichen Umfeld arbeiten. 

Tun Sie genug?

In diesem Sinne möchte ich Sie ermutigen, das Folgende zu bedenken:

• Konzentrieren Sie sich bei der Einstellung und Beförderung von Teammitgliedern auf die Fähigkeiten, nicht auf die Beschäftigungsgeschichte. Dies kann für Frauen, die wegen familiärer Verpflichtungen eine Auszeit genommen haben, ein sehr bestimmender Faktor sein.  
• Flexible Arbeitsmodelle ermöglichen es engagierten Arbeitnehmern, ihre Aufgaben unter einen Hut zu bringen, ohne ihre Wirkung am Arbeitsplatz zu gefährden. Angesichts der Tatsache, dass Kinderbetreuung und Pflegeaufgaben größtenteils von Frauen übernommen werden, kann dies eine entscheidende Rolle spielen. 
• Mentoring-Programme können die individuelle Weiterentwicklung unterstützen. Umgekehrte Mentoring-Initiativen können auch den derzeitigen Führungskräften dabei helfen, einige der Belastungen zu verstehen – und abzumildern –, denen unterschiedliche Mitarbeiter ausgesetzt sind. Dies kann den überwiegend männlichen Führungsteams neue Einblicke verschaffen. 
• Die Schaffung einer Unternehmenskultur, die überholte Denkweisen anerkennt und anspricht, kann ein Umfeld fördern, in dem sich jeder entfalten kann. Indem Sie die psychologische Sicherheit verbessern, ermutigen Sie Mitarbeiter zum Bleiben und Bewerber, sich für Sie als Arbeitgeber zu entscheiden.

Die Fortschritte auf dem Weg zu mehr weiblichen Führungskräften sind fragil. Jeder muss eine Rolle bei der Unterstützung von Frauen am Arbeitsplatz und beim Aufbau einer Pipeline für künftige weibliche Führungskräfte spielen. Die Förderung der heutigen Talente wird diesen Fortschritt beschleunigen und dazu beitragen, dass sowohl die jetzige als auch die jüngeren Generationen von Frauen ihre Ambitionen auf eine Führungsposition verwirklichen können, was letztlich allen zugutekommt.