Deloitte Global-Studie über Frauen in Führungsetagen: Fortschritte auf dem Weg zur Geschlechterparität, aber noch mehr Dynamik erforderlich

Die wichtigsten Erkenntnisse

• Weniger als ein Viertel (23,3 %) der weltweiten Aufsichtsratssitze sind mit Frauen besetzt
• Seit 2022 ist die Zahl der Frauen in den Aufsichtsräten um 3,6 Prozentpunkte gestiegen, und der voraussichtliche Zeitrahmen für das Erreichen der Parität hat sich um sieben Jahre verkürzt, doch ohne eine stärkere Dynamik wird die Geschlechterparität in den Aufsichtsräten nicht vor 2038 erreicht werden
• Nur 8,4 % der weltweiten Vorstände werden von Frauen geleitet und 6 % der CEOs sind Frauen.
• Beim derzeitigen Tempo wird die weltweite Geschlechterparität bei den Vorstandsvorsitzenden und CEOs nicht vor 2073 bzw. 2111, also in fast 50 bzw. 90 Jahren, erreicht werden

Trotz weltweiter Initiativen zur Erhöhung des Frauenanteils in Aufsichtsräten wird die Geschlechterparität wahrscheinlich nicht vor 2038 erreicht werden. Und es gibt keinen eindeutigen Weg zu einer paritätischen Besetzung des Vorstandsvorsitzes oder der Position des CEO. Damit die Parität Wirklichkeit wird, muss sich ein breites Spektrum von Interessengruppen stärker darauf konzentrieren und Maßnahmen ergreifen, damit die Unternehmensvorstände die Gesellschaft, in der sie tätig sind, besser widerspiegeln. Und die Vorstände selbst müssten weiterhin Maßnahmen ergreifen und die richtigen Fragestellungen erörtern.

Für die jüngste Ausgabe des Berichts wurden mehr als 18.000 Unternehmen in 50 Ländern und Regionen untersucht, um die Vertretung von Frauen in den Führungsetagen zu erforschen und Einblicke in die politischen, sozialen und gesetzlichen Trends zu erhalten, die hinter diesen Zahlen stehen.

„Die wirtschaftlichen Argumente für Vielfalt liegen auf der Hand: Es hat sich gezeigt, dass Unternehmen mit einer größeren Vielfalt in den Vorständen in der Regel bessere finanzielle Ergebnisse erzielen. Trotzdem ist es klar, dass eine spürbare Steigerung der Dynamik erforderlich ist, um die Geschlechterparität in den Führungsetagen zu erreichen. Da Frauen in den Vorständen von Unternehmen weltweit immer noch unterrepräsentiert sind, müssen Unternehmen und Investoren mehr tun, um die Vorteile zu erkennen, die vielfältige Vorstände mit sich bringen können", sagt Anna Marks, Global Chair von Deloitte.

Staatliche Maßnahmen zeigen Wirkung

Staatliche Maßnahmen haben bei der Förderung der Gleichstellung auf Vorstandsebene bereits zu Ergebnissen geführt. So haben fünf der sechs Länder mit dem höchsten Frauenanteil in den Aufsichtsräten der Studie irgendeine Form der Quotenregelung, die von etwa 33 % (Belgien und die Niederlande) bis zu 40 % (Frankreich, Norwegen und Italien) reicht. Quoten sind jedoch nicht das einzige Mittel, um Fortschritte zu erzielen. Fortgesetzte Regierungsinitiativen, wie z. B. die Verwendung von Zielvorgaben und Offenlegungen, haben ebenfalls zu Fortschritten geführt. So sind beispielsweise im Vereinigten Königreich und in Australien inzwischen mehr als ein Drittel der Sitze in den Aufsichtsräten mit Frauen besetzt. Und obwohl es keine magische Zahl von Aufsichtsratssitzen gibt, die ein einzelner Direktor innehaben sollte, zeigen die Daten auf geografischer Ebene, dass die Bewegung zur Erhöhung der Geschlechtervielfalt in den Aufsichtsräten nicht zu einem „Overboarding“ geführt hat, wie einige vielleicht befürchtet haben.

Staatliche Maßnahmen allein reichen jedoch wahrscheinlich nicht aus, um eine Gleichstellung zu erreichen. Die Interessengruppen, einschließlich der Investoren, sollten bei der Festlegung von Erwartungen in Bezug auf die Geschlechtervielfalt wachsam bleiben, trotz der Vielzahl von Themen, die um die Aufmerksamkeit der Investoren konkurrieren.

In einigen Ländern ist die Parität auf der Ebene der Ausschüsse erreicht

In allen Regionen, insbesondere in Europa, haben mehr Frauen den Vorsitz in den Verwaltungsratsausschüssen inne. In Italien und Frankreich beispielsweise haben Frauen die Mehrheit der Sitze in den Verwaltungsratsausschüssen oder den Vorsitz in den Ausschüssen inne, und mehr als 40 % der Vorsitzenden der europäischen Vergütungsausschüsse sind Frauen.
Es gibt jedoch deutliche Unterschiede zwischen den Regionen. Während beispielsweise im Vereinigten Königreich (59 %), in Italien (57 %), Frankreich (55 %) und Irland (51 %) die Mehrheit der Vorsitzenden von Vergütungsausschüssen Frauen sind, sinkt diese Zahl in den USA auf 27 %.

Es ist zwar ermutigend, dass Frauen in diesen Positionen führend sind, aber es könnten noch mehr Fortschritte bei der Nutzung dieser Ausschussvorsitzfunktionen gemacht werden, um Frauen den Aufstieg zum Vorstandsvorsitz zu erleichtern.

Bei den Vorstandsvorsitzenden und CEOs scheint die gläserne Decke undurchdringlich zu sein

Quoten und Zielvorgaben können zwar zur Diversifizierung von Aufsichtsräten beitragen, haben aber offenbar nicht dieselbe Wirkung auf den Vorsitz und die Position des CEO. Weltweit ist der Prozentsatz der Frauen, die den Vorsitz in den Aufsichtsräten innehaben, fast dreimal geringer als der Prozentsatz der Frauen, die in den Aufsichtsräten tätig sind. Nur 8,4 % der Aufsichtsräte weltweit werden von Frauen geleitet.

In den höchsten operativen Führungspositionen sinkt der Frauenanteil sogar noch weiter: nur 6 % der CEOs in der Welt sind Frauen, was nur einen Anstieg von 1 % gegenüber unserer letzten Ausgabe bedeutet. Bei der derzeitigen Veränderungsrate würde die weltweite Parität bei den CEOs nicht vor 2111 erreicht werden – in fast 90 Jahren.

Da viele Unternehmen es vorziehen, Vorstandsmitglieder mit CEO-Erfahrung zu rekrutieren, geben diese Zahlen keinen optimistischen Ausblick auf die Entwicklung dieser Pipelines. Die Unternehmen sollten daher ihre Anforderungen an das Qualifikationsprofil erweitern, um ihre Vorstände weiter zu diversifizieren und kritische Qualifikationslücken zu schließen.

Was macht die Finanzdienstleistungsbranche richtig?

In 30 der untersuchten Länder war die Finanzdienstleistungsbranche (FSI) die Branche mit der höchsten oder zweithöchsten Geschlechterdiversität in diesem Markt - fast doppelt so viel wie die nächsthöhere Branche. Warum ist die Finanzdienstleistungsbranche in so vielen dieser Märkte führend? Eine Untersuchung von Deloitte US über die Branche könnte einige Hinweise liefern. In den letzten zehn Jahren wurden mehr Frauen als Männer in die Führungsetagen von Finanzdienstleistern berufen. Da die Geschlechtervielfalt in den Führungsetagen der Finanzunternehmen in diesem Zeitraum ebenfalls zugenommen hat, kann es sein, dass sich in der gesamten Branche ein positiver Kreislauf entwickelt. Unternehmen in der Finanzdienstleistungsbranche – und darüber hinaus – sollten ihre Bemühungen um den Aufbau einer Pipeline zukünftiger weiblicher Führungskräfte verstärken, damit der Fortschritt in der Zukunft aufrechterhalten und verbessert werden kann.

„Die Tagesordnungen der Vorstände sind heute voller als je zuvor – und die Herausforderungen und neuen Bereiche, mit denen die Vorstände Schritt halten müssen, werden immer größer.  Da Unternehmen bestrebt sind, gerechtere und ausgewogenere Vorstandsetagen und C-Suites mit echter Gedankenvielfalt zu schaffen, müssen sich die Vorstände weiterhin auf die Geschlechterparität konzentrieren, um Fortschritte zu erzielen", so Marks weiter. „Führungskräfte aus allen Märkten sollten sich verpflichten, in diesen Fragen zusammenzuarbeiten, ihre Herausforderungen und Erfolge zu teilen, den Mut zu haben, schwierige Fragen zu stellen, und ihren Teil dazu beizutragen, dass die Geschlechterparität in den Vorstandsetagen und Vorständen der Welt schneller erreicht wird.

Die gesamte Studie können Sie unter "Women in the boardroom" I Deloitte Insights einsehen