Les ressources humaines en 2024 : la « marque employeur » comme argument de vente unique

Nous avons établi une liste de huit facteurs clés susceptibles de façonner les stratégies de marque employeur au cours de l’année à venir. Le bien-être du personnel joue un rôle décisif. 

1. Programme d'avantages

En 2023, les attentes des collaborateurs en matière de prestations sociales atteignent de nouveaux sommets. Les entreprises qui offrent des soins de santé complets, des conditions de travail flexibles et des avantages innovants attirent et retiennent les meilleurs talents. Selon un sondage récent de Mercer, 78 % des travailleurs considèrent les programmes de santé et de bien-être comme un facteur décisif dans leur choix d’un employeur. Cela indique un changement de paradigme dans lequel les programmes de performance font partie intégrante de l’image de marque de l’entreprise et augmentent non seulement la satisfaction des collaborateurs, mais aussi l’attractivité pour les candidats potentiels.

2. Diversité et inclusion 

Les initiatives en faveur de la diversité et de l’intégration ne sont plus facultatives, mais indispensables à la réussite de l’entreprise. Une étude de McKinsey a révélé que les entreprises qui présentent un pourcentage élevé de diversité ethnique et culturelle ont une rentabilité supérieure de 36 % par rapport à celle de leurs concurrents. En 2024, les travailleurs chercheront des emplois qui favorisent la diversité, en reconnaissant le lien entre la diversité des équipes et l’innovation. Les employeurs qui soutiennent activement une culture inclusive peuvent se démarquer sur un marché des talents concurrentiel.

3. Apprentissage, formation continue et qualification 

L’évolution technologique rapide exige une main-d’œuvre adaptable et en constante évolution. Les entreprises qui investissent dans des programmes d’apprentissage et de développement des compétences favorisent la croissance et la fidélité de leurs collaborateurs. Le Workplace Learning Report de LinkedIn indique que 94 % des employés resteraient plus longtemps au sein d’une entreprise si celle-ci investissait dans leur développement professionnel. La marque employeur est donc étroitement liée à l’engagement à améliorer les compétences du personnel, ce qui positionne l’entreprise comme un partenaire en matière de développement professionnel.

4. Expérience des employées et employés 

L’expérience globale des employés est un facteur décisif qui influence l’image de marque de l’entreprise. Outre le salaire et les avantages sociaux, les entreprises qui se concentrent sur la création d’un environnement de travail positif, la promotion de la coopération et la conciliation de la vie professionnelle et privée sont évaluées positivement. Une enquête Gallup a révélé que les travailleurs engagés sont 59 % moins susceptibles de chercher un autre emploi. Les entreprises qui mettent l’accent sur l’expérience et l’engagement des employés créent des équipes solides et fidèles qui contribuent à une perception positive de la marque.

5. Des stratégies de communication transparentes 

Une communication transparente est d’une importance capitale pour construire la confiance et la loyauté. Les entreprises qui communiquent ouvertement autour de leurs valeurs, leurs décisions et leurs projets d’avenir cultivent une culture de la transparence. Selon une étude de Weber Shandwick, 70 % des travailleurs estiment que la transparence de la direction est essentielle pour bâtir la confiance. En 2024, les entreprises qui réussissent investiront dans des stratégies de communication qui informeront, engageront et aligneront leurs employés sur les objectifs de l’entreprise.