Les PDG et la protection de l’environnement

La protection de l’environnement au sein de la direction

Le thème de la protection du climat se développe dans les salles de direction et de réunion du monde entier. Les discussions au sein des conseils d’administration prennent un ton nouveau et plus urgent, alimenté par la science, les changements sur le marché et les attentes accrues des parties prenantes. L’attente d’une législation et d’un reporting plus stricts et plus exigeants aiguise le regard des dirigeants sur la nécessité et la valeur des mesures immédiates et à long terme. En effet, 90 % des PDG interrogés par Fortune et Deloitte s’accordent à dire qu’il est urgent de s’attaquer au changement climatique.

Quelle que soit la motivation - la gestion des risques, l’exploitation des opportunités ou des actions par conviction et en accord avec le sentiment croissant d’action - les PDG et les organisations qu’ils dirigent ont une opportunité unique relever le défi du changement climatique avec confiance. Bien que le climat ne soit pas le seul sujet ESG à l’ordre du jour des PDG et des conseils d’administration, il s’agit de l’une des priorités les plus urgentes et les plus actuelles dans l’esprit des PDG et des conseils d’administration avec lesquels nous avons discuté. C’est aussi le sujet qui exige le plus leur capacité à peser des décisions à court et à long terme.

Cinq défis fondamentaux

Dans la plupart des cas, l’obstacle à l’action n’est pas l’intention. Il s’agit plutôt de prendre une série de décisions et de relever des défis qui déterminent la position d’une organisation sur le changement climatique et, à bien des égards, sa position future, ses perspectives et sa prospérité. Les principaux défis auxquels sont confrontés les PDG, leurs équipes de direction et leurs conseils d’administration sont les suivants :

•    Profiter aujourd’hui au lieu de construire pour demain
•    Suivre au lieu d’ouvrir la voie
•    Rivaliser au lieu de travailler ensemble
•    Rechercher des changements progressifs au lieu de provoquer des changements fondamentaux
•    Concentration sur un nombre limité de groupes d'intérêt plutôt que sur un plus large éventail d'acteurs

Bien sûr, la façon dont ces tensions sont ressenties et vécues varie selon les ambitions de chaque organisation, son engagement sectoriel et sa volonté de changer. Certaines tensions sont gérées de manière plus routinière par les PDG dans le cours normal des affaires, tandis que d’autres sont clairement liées au climat.

Questions clés

Pour prendre efficacement ces décisions parfois décourageantes, les PDG doivent développer une vision globale de leurs objectifs en matière de climat et de durabilité et les intégrer dans leur objectif et leur stratégie d’entreprise. Plus une stratégie climatique complète et renforce les stratégies commerciales et d’entreprise correspondantes, plus il est facile de réduire ou d’éliminer les incohérences avec les parties prenantes et moins le PDG et l’équipe de direction seront distraits. Pour aider à gérer les tensions, nous proposons aux PDG et à leurs dirigeants de se poser quelques questions clés. Téléchargez une copie de notre rapport complet pour en savoir plus.

Peut-être qu’aucune autre partie prenante n’est un partenaire aussi important pour un PDG dans la gestion de ces décisions et tensions que le conseil d’administration. Les conseils d’administration sont certainement sous pression pour améliorer leur leadership et leur transparence en ce qui concerne les risques climatiques, les engagements et les mesures. Dans le meilleur des cas, les PDG et leurs conseils d’administration élaboreront un programme commun d’engagements climatiques et d’actions connexes. Cela suppose que les PDG considèrent leurs conseils d’administration comme des partenaires sur la voie de la lutte contre le changement climatique et non comme un groupe d’intérêt supplémentaire à écouter de manière sélective ou à gérer. Les PDG devraient s’efforcer activement de contribuer à la prise de décisions clés par leurs conseils d’administration et demander de l’aide pour équilibrer les différents intérêts des parties prenantes afin d’aider le conseil d’administration, de confirmer finalement la direction avec confiance.

Cet article a été publié pour la première fois par Deloitte : https://www.deloitte.com/global/en/issues/climate/ceos-and-climate-action.html